?2024年12月17日生產(chǎn)設(shè)備部組織工藝技術(shù)研究中心、各基層單位召開設(shè)備專題會(huì)，就后期設(shè)備管理、目前設(shè)備運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了討論。

生產(chǎn)設(shè)備部主任管治軍提出，設(shè)備管理工作要抓重點(diǎn)，以“影響作業(yè)率及產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點(diǎn)，切實(shí)降低設(shè)備故障，以提高機(jī)組作業(yè)連續(xù)性，進(jìn)而提高作業(yè)率。同時(shí)要求各單位要從領(lǐng)導(dǎo)開始做起，提高員工意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，增加預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備帶病作業(yè)。

會(huì)上各單位分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)也就本單位設(shè)備管理中存在問題進(jìn)行交流，提出了改善的建議。管主任要求設(shè)備專題會(huì)要每周召開一次，就提出問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，并對下一周設(shè)備管理工作進(jìn)行要求，希望在各單位共同努力下切實(shí)提高公司設(shè)備運(yùn)行能力。